พ.ร.บ.ข้อมูลส่วนบุคคล_ กฎหมายแรงงาน(แก้ไข)_การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน
เรียน ท่านผู้บริหาร ที่เคารพ
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด ขออนุญาตประชาสัมพันธ์สัมมนาหัวข้อต่างๆ ที่น่าสนใจ รายละเอียดดังต่อไปนี้
หลักสูตรแนะนำ และ Download ใบสมัครและ โบวร์ชัวร์(กดที่หัวข้อสัมมนา) ค่ะ
| 1 | พ.ร.บ.ข้อมูลส่วนบุคคล (ลูกจ้าง ลูกค้า) พ.ร.บ.มั่นคงไซเบอร์ และสัญญาที่มีผลทางกฎหมาย (24 มีนาคม 2563) บริษัท องค์กร ควรระวังอะไรที่จะเป็นคดี ตัวอย่างคดีเกิดจริงในต่างประเทศ อนาคตเกิดในไทย เตรียมรับมือ แผนยุทธศาสตร์ข้อมูล ของบริษัท องค์กร มีหรือไม่ (ข้อมูลเป็นทรัพย์สินของ องค์กร) HRแก้ไขสัญญา/เอกสารฝ่ายบุคคล เช่น สัญญาจ้างแรงงาน, ข้อบังคับการทำงาน รับมือ พรบ.ข้อมูลฯ(มีตัวอย่าง) นโยบายในการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ของเครือกิจการหรือเครือธุรกิจเดียวกัน กับการโอนข้อมูล (มีตัวอย่าง) การขอความยินยอม (Consent) จากพนักงาน (มีตัวอย่าง) พรบ.มั่นคงไซเบอร์ + พรบ.ข้อมูลส่วนบุคคล PDPA + พรบ.คอมพิวเตอร์ + EU GDPR พรบ.จึงมีผลกำหนดให้ทุกบริษัททุกองค์กรต้องมี ผู้ควบคุม (Data Controller), ผู้ประมวลผล (Data processing)ดังนั้นหนีไม่พ้นความรับผิดชอบ ฝ่าย HR ,ฝ่าย Marketing และ ฝ่าย IT ด่วน -หากองค์กรของคุณเก็บ ข้อมูลบุคคล เช่น ชื่อ รูป ช่องทางติดต่อ ประวัติต่างๆ ฯลฯ ถือว่าเกี่ยวกับ พรบ.ข้อมูลส่วนบุคคล หากละเมิดมีโทษถึงอาญาและปรับ |
| 2 | กฎหมายแรงงาน สัญญาจ้าง เลิกจ้าง ระเบียบข้อบังคับ การเกษียณอายุ และสวัสดิการพนักงาน (23 มีนาคม 2563) รับฟรี !!! เอกสาร ตัวอย่าง สัญญา แรงงาน ฯลฯ ,ระเบียบข้อบังคับ -พรบ.แก้ไข บริษัทต้องแก้ตาม พบ เทคนิค keyword ภาษากฎหมาย,ตัวอย่าง จาก นิติกรชำนาญการ และคดีเรียนรู้จากคดีตัวอย่างสัญญาจ้าง เลิกจ้าง ระเบียบข้อบังคับ การเกษียณอายุ และปัญหา เลิกจ้าง,ค่าชดเชย, วันลากิจ ,ย้ายสถานประกอบการ, มีผลตรงต่อนายจ้าง, โทษอาญา HR,นายจ้าง แผนรับมือด่วน? -กรณีการ ลด/ยกเลิก/เปลี่ยนแปลง "สวัสดิการต่างๆ" นายจ้างต้องทำตามกฎหมาย อย่างไร? -ความเคยชิน เกี่ยวกับ ค่าจ้าง ค่าล่วงเวลา ค่าทำงานในวันหยุดทำให้เกิดการฟ้องร้องคดีแรงงาน -เกษียณอายุ ขยายการเกษียณอายุ กรณีการเกษียณอายุ ค่าจ้างประเภทใด ค่าชดเชย? -การวางแผน ให้ออก ไล่ออก เลิกจ้าง ของ HR นายจ้าง ไม่ผิดกฎหมายแรงงาน |
| 3 | การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน โบนัส สวัสดิการ+OT ด้วย software ในงาน HR ยุคดิจิตอล (19 มีนาคม 2563) เพิ่มความมั่นใจท่านผู้บริหารด้วยโครงสร้างเงินเดือนที่องค์กรจ่ายไปจะเกิดการกระตุ้นงานคนเก่งไม่ลาออกและพาบริษัทรับมือวิกฤตเศรษฐกิจ (รับ softwareวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน) |
1)_หลักสูตร: พ.ร.บ.ข้อมูลส่วนบุคคล (ลูกจ้าง ลูกค้า) พ.ร.บ.มั่นคงไซเบอร์ และสัญญาที่มีผลทางกฎหมาย
(สัมมนาวันอังคารที่ 24 มีนาคม 2563)
รับฟรี ตัวอย่าง ข้อมูล (ปรับใช้ได้เลย)
· นโยบายในการใช้สื่อโซเชียลมีเดียของพนักงาน นโยบายปกป้องข้อมูลส่วนบุคคล และข้อมูลบริษัท
· สัญญาจ้างงาน( ข้อความ keyword ) ที่ระบุ ข้อกฎหมาย พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล และข้อมูลบริษัท
· ข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน ว่าด้วยการจัดการข้อมูลส่วนบุคคล
· พ.ร.บ. มั่นคงไซเบอร์ เป็นกฎหมายดำเนินการครอบคลุมภัยคุกคาม 'เนื้อหา' บนโลกออนไลน์ ?
· พ.ร.บ.นี้เหมาะสำหรับ ผู้เกี่ยวข้องกับข้อมูล ลูกจ้าง ลูกค้า และองค์กร,บริษัท แชร์โพสต์ โลกไซเบอร์
· พ.ร.บ. ข้อมูลส่วนบุคคล และ พ.ร.บ. มั่นคงไซเบอร์ ใครได้ ใครเสีย และภาระอยู่ที่ใคร
· ข้อมูลลูกค้า ข้อมูลพนักงาน จักการอย่างไร ไม่ผิด พ.ร.บ. และเกิดประโยชน์กับ บริษัท
· แก้ไขสัญญา/เอกสารฝ่ายบุคคล เช่น สัญญาจ้างแรงงาน, ใบสมัครงาน ฯลฯ รับมือ พรบ.ข้อมูลฯ(มีตัวอย่าง)
· หน้าที่ และความรับผิดของ HR นายจ้าง ตาม พรบ.ข้อมูลฯ (HR Duties and Responsibilities)
· ความรับผิด HR + HR Manager /IT ในฐานะ ผู้แทนนิติบุคคล ภายใต้ พรบ.คุ้มครองข้อมูล (ลูกจ้าง ลูกค้า) ฯ
· นโยบายคุ้มครองลูกจ้าง / ลูกค้า + หนังสือขอความยินยอมลูกจ้าง / ลูกค้า ในการ จัดเก็บ-ใช้-เปิดเผยข้อมูล : ร่างนโยบายฯ อย่างไร ให้ครอบคลุมการกระทำผิดของลูกจ้าง จากการใช้โซเชียลมีเดีย Facebook, Line ฯลฯ
· นโยบายการตรวจสอบการใช้งานอินเตอร์เน็ต / (Employee Computer / InternetMonitoring Policy) : ความเชื่อมโยง พรบ.คอมพิวเตอร์ฯ ระเบียบข้อบังคับการทำงาน พรบ.แรงงาน และ พรบ.ข้อมูลฯ
· นโยบายในการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ของเครือกิจการหรือเครือธุรกิจเดียวกัน กับการโอนข้อมูล (มีตัวอย่าง)
· HR กับการใช้ Computer & Internet Usage Policy เพื่อลดความเสี่ยงทางแพ่ง และอาญา (จำคุก) ตาม พรบ.ข้อมูลฯ
· HR กับบทบาทการจัดเตรียม "สัญญาจ้าง + ข้อบังคับ + เอกสารงานบุคคล" ให้สอดคล้องกับ กม.คุ้มครองข้อมูล
· EU GDPR ที่ใช้กันในต่างประเทศ ข้อมูลส่วนบุคคลของสหภาพยุโรป CIO / IT Manager ควรรู้
· หน้าที่และความรับผิด Chief Information Officer (CIO) / IT Manager และองค์กร ?
· ข้อปฏิบัติ IT ตาม กฎหมายคุ้มครองข้อมูลฯ เช่น การเก็บข้อมูล (Sensitive Data) ของลูกจ้าง/ลูกค้า ส่งหรือโอนข้อมูลไปยังต่างประเทศ (Non-Disclosure / Confidentiality Agreement)?
· การลงโทษพนักงานที่ฝ่าฝืน นโยบายการใช้โซเชียลมีเดีย?
· เทคนิคการป้องกันโจรกรรมทางคอมฯ กับความสำคัญ พ.ร.บ.ไซเบอร์ มาตรการ (Legal measurement )
· คดีตัวอย่าง เป็นต้น
| 1 |
2)_ หลักสูตร: กฎหมายแรงงาน สัญญาจ้าง เลิกจ้าง ระเบียบข้อบังคับ การเกษียณอายุ และสวัสดิการพนักงาน
(สัมมนาวันจันทร์ที่ 23 มีนาคม 2563)
รับฟรี !!! เอกสาร
ตัวอย่าง สัญญาจ้างแรงงานแบบต่าง ๆ +ระเบียบ + ข้อบังคับ+ข้อตกลงจ้างงาน +เกษียณ +หนังสือเลิกจ้าง+หนังสือเตือน+ สัญญาโอนการจ้าง+ใบลาออก+ประกาศ คำสั่งต่างๆ +ฯลฯ ตามกฎหมายในงาน HR ใช้ได้จริง
(เทคนิค keyword ภาษากฎหมาย เพื่อการปรับปรุง สัญญาจ้าง ระเบียบ ข้อบังคับ )
ตัวอย่าง สรุปคัดย่อ คดีเด็ด นายจ้าง ลูกจ้างอธิบาย เป็นภาษา HR เข้าใจ
ข้อกฎหมายแรงงาน เพื่อการวางแผนกำลังพล ลดค่าใช้จ่าย (เกษียณก่อนอายุ 55ปี)
ปัญหาแรงงานในทางปฏิบัติ การวางแผนสำหรับ นายจ้าง HR รับมือกับสภาวะเศรษฐกิจ
-Update พ.ร.บ. คุ้มครองแรงงาน ยกเลิก,แก้ไข,เพิ่ม (นายจ้าง และ HR จำเป็นต้องแก้ไขให้ถูกกฎหมาย)
-เทคนิคการการเขียน คำสั่ง การใช้ระเบียบ ข้อบังคับในการทำงาน การแก้ไขปรับปรุงตามสภาพการจ้าง?
-ค่าชดเชย ลากิจ ลาตรวจครรภ์ ค่าตอบแทน เกษียณอายุ ตามหลักกฎหมายใหม่ (มีตัวอย่าง)
-การเขียนข้อบังคับเกี่ยวกับการโอนย้าย (Transfer) การโยกย้าย (Rotation) ลูกจ้าง การย้ายสถานประกอบ
-HR Contracts ทั้งระบบ เช่น สัญญาจ้างแรงงาน สัญญาค้ำ ประกัน สัญญาสละสิทธิ สัญญาจำกัดสิทธิฟ้องร้อง
- สัญญาจ้างแรงงานการทดลองงาน แบบมีกำหนดเวลาและไม่กำหนดระยะเวลา ฯลฯ สัญญาที่เกี่ยวกับฝ่ายบุคคล
-ป้องกันไม่ให้ลูกจ้างฟ้องร้องเป็นคดีและก่อให้เกิดปัญหาภายหลัง สัญญาจ้าง กับ ลูกจ้างที่เกษียณอายุ
-กฎหมายแรงงาน วางแผนร่างสัญญา เพื่อป้องกันลูกจ้างเลิกจ้างสัญญาก่อนกำหนด
-วินัยการลงโทษทางวินัย การเลิกจ้าง การบังคับให้เขียนใบลาออกประเด็นปัญหากับเลิกจ้าง อย่างไร?
-ประเด็นปัญหา ค่าจ้าง ค่าล่วงเวลา ค่าชดเชย ค่าทำงานในวันหยุดทำให้เกิดการฟ้องร้องคดีแรงงาน ที่นางจ้างแพ้ คดี
-การบริหารจัดการ วันทำงาน วันหยุด วันพักร้อน การย้ายวัน คำนวณค่าแรงตามกฎหมายแรงงานอย่างไร?
-ประเด็นการ การวางแผนเกษียณอายุ ขยายการเกษียณอายุ ค่าจ้างประเภทใด ค่าชดเชย อย่างไร?
-การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการจ้างงาน เวลาทำงาน ลดวันทำงาน การปรับลดและชะลอการให้สวัสดิการพนักงาน
-การหยุดกิจการชั่วคราว สลับวันหยุด ปิดโรงงานบางส่วน บังคับใช้วันพักร้อน เลิกจ้าง พนักงานบางส่วน ฯลฯ
-ความรับผิดของนายจ้างผู้ประกอบกิจการด้วยวิธีการเหมาค่าแรงย้ายสถานประกอบ
-การวางแผน ให้ออก ไล่ออก เลิกจ้าง ของ HR นายจ้าง ไม่ผิดกฎหมายแรงงาน
-นายจ้าง HR วางแผนรับ ลูกจ้างคนพิการ เข้าทำงาน
-คดีแรงงานในยุคดิจิทัลที่น่าสนใจ 2561-2562 /ตัวอย่างคำพิพากษาฎีกา การจ้าง Outsource กรณีเหมาค่าแรง ม. 11/1
-กรณีเกิดเป็นคดีฟ้องร้องได้ จากสัญญาเอกสารที่ใช้ keyword ภาษากฎหมาย ผิดไป เป็นต้น
| 2 |
3)_หลักสูตร: การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน โบนัส สวัสดิการ+OT ด้วย software ในงาน HR ยุคดิจิตอล
(สัมมนาวันพฤหัสบดีที่ 19 มีนาคม 2563)
กลยุทธ์โครงสร้างเงินเดือน ต่างจากการขึ้นเงินทุกรอบปีปกติ และปัญหาเงินเดือน ทางแก้ไข?
-ในเมื่อขึ้นเงินเดือนให้ทุกคน ทุกปี ทำแบบนี้มาเป็น 10 ปีแล้วไม่จำเป็นต้องเปลี่ยน!!! ปัญหาจะตามมาเช่น ความอยู่รอดขององค์กรจะอยู่รอดแบบไหน? คนเก่งคนทำดีจะหายไปจากองค์กร? คนเก่าคนใหม่จะจัดการอย่างไร?
-ถ้าขึ้นเงินทุกรอบปี ไม่มีกลยุทธ์โครงสร้างเงินเดือน แม่บ้านเงินเดือนกว่าผู้จัดการ ก็เกิดขึ้นมาแล้ว
-เทคนิคโครงสร้างเงินเดือนมีมากกว่าการขึ้นเงิน?
-ในเมื่อมี โปรแกรมเงินเดือน อยู่แล้วหลักสูตรนี้ช่วยในแง่มุม การวิเคราะห์ที่ซับซ้อนให้ง่ายขึ้นด้วยภาพบอกถึงความหมายตีความปัญหาทางแก้ไขและบอกถึงเทคนิครักษาคนเก่งคนทำดีลดจำนวนคนไม่ทำงานอย่างไร ? (โปรแกรมสำเร็จรูปทำไม่ได้)
-เทคนิคเงินเดือน ก็ไม่จำเป็นจ่ายเงินเดือนมากทุกครั้งไป?
-เทคนิคการปรับเงินเดือน หนึ่งครั้ง ให้ได้ผลงาน "ทวีคูณ" กับองค์กร ?
-ปัญหาการรักษาคนเก่ง ขึ้นเงินเดือนขององค์กรเพื่อให้ "แข่งขัน" กับ คู่แข่ง ?
-ปัญหาขาดการแข่งขันในองค์กร ขึ้นเงินเดือน แต่ไม่เกิดการแข่งขัน พนักงานขาดแรงบันดาลใจ?
-ปัญหากำหนดเงินค่าจ้างค่าตอบแทนผิด คิดว่าจะคำนวณเงินเดือนโดยเฉลี่ยสำหรับงานประเภทใดก็ได้ เท่าไรก็ได้ ?
-สูตรการปรับค่าจ้าง เงินเดือน โบนัสและค่าตอบแทน ที่หลากหลาย เข้าถึง จุดพอใจ ของพนักงานทุกระดับชั้นเพื่อประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร ทำให้งานบริหารทรัพยากรบุคคล ง่ายกว่าด้วย software และตัวอย่าง ไฟล์งาน ที่ต่อยอด และการตีความข้อมูลเพื่อการวางแผนงาน HR
-การวิเคราะห์ กระบอกเงินเดือน ด้วย tool excel พร้อมใช้งาน กับ confidential Salary การขึ้นเงินที่ต้องเก็บเป็นความลับ และความซับซ้อนสามารถประยุกต์รูปแบบองค์กรท่าน
-Simulate Salary สามารถวิเคราะห์โดยการจำลอง เพื่อการวางแผนงานอนาคต
-หลักการขึ้นเดือน ทีมบริหาร ทีมหลัก ทีมสนับสนุน ต่างกันอย่างไร และเกิดผลดี ผลเสีย อย่างไร?
-การจ่ายเงินเดือนแรกเข้าโดยยึดกับสถาบันที่จบ ยึดกับเกรดเฉลี่ย ผลร้ายที่ซ่อนอยู่คืออะไร ?
-มั่นใจได้อย่างไรว่าโครงสร้างเงินเดือนที่มีอยู่ ใช้ได้จริง (มีจุดอ่อน ต้องมีการแก้ไขทันที)
- กับดักของการเปรียบเทียบเงินเดือนในองค์กรกับ องค์กรต่างๆในตลาดมีอะไรบ้าง ?
- เครื่องมือแจ้งปัญหาของการจ่ายเงินเดือน (Alert Tools Business ) มีอะไรบ้าง ?
-ขึ้นเงินเดือนตามอายุงาน ไม่ขึ้นตามผลงาน อยู่นาน เงินเดือนเยอะมาก ?
-ขึ้นเงินเดือนไม่ดูตามค่างาน ไม่ดูตำแหน่ง หน้าที่ความสำคัญต่อองค์กร ตอบไม่ได้ใครค่างานสูงกว่ากัน ?
-จัดค่างานผิด เลยจ่ายเงินเดือนผิด ทำให้คนเก่งลาออก แล้วค่างานที่ถูกต้อง?
-เงินเดือนไม่ตัน ธุรกิจอาจจะถึงทางตัน (เงินเดือนต้องขึ้น จะบริหารจัดการอย่างไร)?
-ปรับเงินเดือนตามฐาน คนเงินเดือนสูง ผลงานไม่ดีก็ขึ้นสูง กว่าคนผลงานดี แต่ฐานเงินเดือนต่ำ?
-ไม่มีโครงสร้างเงินเดือนก็ทำธุรกิจได้ แต่เมื่อธุรกิจโตขึ้น ต้นทุนแรงงานสูงมากกำไรน้อยลง?
-รู้แต่โครงสร้างเงินเดือน แต่ไม่เข้าใจการบริหารต้นทุนแรงงานที่แท้จริง ขึ้นเงินเดือนอย่างเดียว ธุรกิจลำบาก?
-มีโครงสร้างเงินเดือนเดิมๆ(ไม่เป็นปัจจุบัน) ธุรกิจ,ลูกค้า,งาน,คน เปลี่ยน แต่โครงสร้างเงินเดือนไม่เปลี่ยน?
-ทำโครงสร้างเงินเดือนแล้ว ที่ได้รูปแบบสวยๆ แต่ใช้งานไม่ได้ ?ขาดความเข้าใจจริง
-อยากให้องค์กรมีคนเก่งแข่งขันกับตลาดได้ แต่จะสู้กับราคาตลาดแรงงานอย่างไร?
-ประเมินราคา ว่าตำแหน่งไหน ควรหรือไม่ควรแข่ง (ราคาตลาดคนเก่ง) อย่างไร?
-คนใหม่เงินเดือนมากกว่าคนเก่า ปรับเงินเดือนสูงแล้ว คนเก่งก็ลาออก บริหารจัดการอย่างไร?
-มีประกาศขึ้นค่าแรงขั้นต่ำ บริหารจัดการอย่างไร?
-ขึ้นเงินเดือนตามใจ ไม่มีหลักการ เด็กเส้น ลูกท่าน หลานเธอ อธิบายไม่ได้ ?
-เงินเดือนขึ้นลงตาม ตำแหน่ง หน้าที่ และผลงาน จัดการอย่างไร?
-จัดการอย่างไร ตำแหน่งที่หายาก ปรับเงินเดือน ค่าตอบแทนอื่นๆ เยอะมาก สร้างภาระระยะยาว?
-ไม่รู้ราคาตลาด ไม่รู้ราคาในองค์กร ก่อนปรับสู้องค์กรอื่นๆ และปรับลดในตำแหน่งจ่ายเกินราคาตลาด?
-ระบบลด ระบบชะลอ ค่าตอบแทนทำอย่าไร?
-อยากมีโครงสร้างเงินเดือนเหมือนบริษัทฯ ใหญ่ โดยไม่เหมาะสมกับองค์กรตัวเอง ?
-คนเงินเดือนสูง ยิ่งปรับยิ่งสูง เพราะไม่มีระบบการชะลอค่าจ้างคือ ?
-หลักเกณฑ์ในการกำหนดสัดส่วนระหว่างเงินเดือนกับค่าตอบรายได้อื่นๆ ?
-พนักงานคนเดียวทำงานหลายตำแหน่ง บริษัทฯ ควรจ่ายเงินเดือนตามตำแหน่งไหน ?
ฯลฯ เป็นต้น
| 3 |
จึงเรียนมาเพื่อพิจารณาการเข้าร่วมสัมมนาค่ะ
ขอบพระคุณมากค่ะ
ขอแสดงความนับถือ
ฝ่ายการตลาดและประชาสัมพันธ์
แจ้งสำรองที่นั่งโดยกรอกข้อมูล(ใบลงทะเบียน)ส่งมาที่
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด
Tel: 02-5213349
Tel: 02-5213350
Fax: 02-5211347
Hotline: 084-9441200
E-mail: rsbseminar@gmail.com
Website: https://www.rsbseminar.com
ขออภัยในการส่งอีเมล์ หากท่านต้องการยกเลิกรับข่าวสาร
กรุณาแจ้งชื่อ e-mail (unsubscribe) มาที่ contact@rsbseminar.com
ขอบพระคุณค่ะ
Fri, 13 Mar 2020 13:31:29 GMT
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น