เรียนผู้ใช้จดหมาย
ทีมซ่อมบำรุงไอที
28 กุมภาพันธ์ 2562
ทีมงานซ่อมบำรุงไอที
ทีมซ่อมบำรุงไอที
14 กุมภาพันธ์ 2562
Update หลักสูตรการสัมมนา Public Training ทุกหลักสูตรสามารถจัดเป็น In-House Training ได้
| ||
| If you do not want to receive any more newsletters, unsubscribe |
7 กุมภาพันธ์ 2562
Update พรบ.กฎหมาย���รงงาน _OKRs ขับเคลื่อนองค์กร _โคร���สร้างเงินเดือ���....
เรียน ท่านผู้บริหาร ที่เคารพ
หลักสูตร
| 1 | Hot Update พรบ.กฎหมายคุ้มครองแรงงาน สัญญาจ้าง เลิกจ้าง เกษียณอายุ (ยุคดิจิทัล) (25 ก.พ. 2562) |
| 2 | OKR (Objectives and Key Results) กับการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (28 ก.พ. 2562) |
| 3 | การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน โบนัส ด้วย software ในงาน HR ยุคดิจิตอล (21 ก.พ. 2562) |
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด ขออนุญาตประชาสัมพันธ์สัมมนาหัวข้อต่างๆ ที่น่าสนใจประจำเดือน กุมภาพันธ์ 2562รายละเอียดดังต่อไปนี้
1. Update พรบ.กฎหมายคุ้มครองแรงงาน สัญญาจ้าง เลิกจ้าง เกษียณอายุ (ยุคดิจิทัล)
(สัมมนาวันจันทร์ที่ 25 กุมภาพันธ์ พ.ศ.2562)
พรบ. ใหม่ออกฤทธิ์กับ นายจ้างแล้วเป็นคดี
ประเด็นการเพิ่มสิทธิประโยชน์ใหม่ลูกจ้างที่นายจ้างอาจถูกดำเนินคดี
ประเด็นใหม่การเกษียณอายุว่าด้วยเรื่องข้อตกลงขยายการเกษียณอายุ
เลิกจ้าง (ยุคดิจิทัล) ต้องดำเนินการทำอย่างไรไม่ให้เกิดเป็น"คดีหมิ่นประมาท" !!?
ตัวอย่าง สัญญาจ้างแรงงานแบบต่าง ๆ ในงาน HRและ คำพิพากษาฎีกา คดีแรงงาน มากกว่า 100 คดี
เทคนิคการเขียนสัญญาจ้าง ระเบียบ คำสั่ง ข้อบังคับ ,เกษียณอายุต่ออายุ ทดลองงาน
คดีเกี่ยวกับ นายจ้างขอลดค่าจ้างกับลูกจ้าง (คำพิพากษาฎีกา เกี่ยวกับค่าจ้าง สัญญาจ่าง)
สรุป/วิเคราะห์ คดีเกี่ยวกับ การเรียกรับหลักประกัน นายจ้าง
คดี กฎหมายประกันสังคมและกฎหมายเงินทดแทน
คดี เกษียณอายุ, คดี โอนการจ้างและเปลี่ยนตัวนายจ้าง
>>> ทำไม หลายบริษัท ลดต้นทุนด้วยการ เลิกจ้างพนักงาน ปลดพนักงาน ?
พรบ. กฎหมายคุ้มครองแรงงานใหม่ ปี 2562 (นายจ้าง และ HR จะตั้งรับอย่างไร..)
· !!! Last Update พ.ร.บ. คุ้มครองแรงงาน สนช. อนุมัติ 13 ธ.ค.2561ประเด็นต่างๆ เช่น ลากิจ ลาตรวจครรภ์ ย้ายสถานประกอบการ ค่าชดเชย การเลิกจ้าง เป็นต้น
· !!! Last Update การจ่ายค่าจ้างใหม่เริ่ม ม.ค. 2562 ค่าตอบแทน ค่าล่วงเวลา ค่าทำงานในวันหยุด (รวมทั้งกรณีเป็นลูกจ้างรายวันและรายเดือน)
•เทคนิคการ การเขียน การใช้ระเบียบ คำสั่ง ข้อบังคับในการทำงาน การแก้ไขเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างกฎหมายแรงงานใหม่
· Update คดีคำพิพากษาฎีกาแรงงานจำนวนมาก แบบย่อเข้าใจง่ายเป็นปัจจุบัน ประเด็นสำคัญที่ผู้บริหาร นายจ้าง และ HR เข้าใจผิดและเกิดขึ้นบ่อยของกฎหมายแรงงาน
· สัญญาจ้างแรงงาน (Employment Contract) ตามข้อกฎหมายที่เป็นธรรมและไม่เป็นธรรม เกี่ยวกับงานบุคคล
· หลักเกณฑ์การเลิกจ้าง (ยุคดิจิทัล) นายจ้าง และ HR จะต้องดำเนินการอย่างไรไม่ให้เกิดเป็น "คดีหมิ่นประมาท" !!?
· กำหนดโดยข้อตกลงร่วมกัน (Mutual agreement)ข้อตกลงสัญญาจ้าง, ข้อตกลงสภาพ การจ้าง เลิกจ้าง
· เทคนิคการใช้ระเบียบ คำสั่ง ข้อบังคับในการทำงาน การแก้ไขเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างจะต้องปฏิบัติอย่างไร?
· Update การจ่ายค่าจ้าง ค่าตอบแทน ค่าล่วงเวลา ค่าทำงานในวันหยุด (รวมทั้งกรณีเป็นลูกจ้างรายวันและรายเดือน)
· ปัญหา...ที่เกิดขึ้นจากความไม่รู้ ไม่เข้าใจ ความเคยชิน เกี่ยวกับ ค่าจ้าง ค่าล่วงเวลา ค่าทำงานในวันหยุดทำให้เกิดการฟ้องร้องคดีแรงงาน ที่นางจ้างแพ้ คดี
· กรณีการเกษียณอายุของลูกจ้าง เป็นการสิ้นสุดการจ้างประเภทใด และ ประเด็นใหม่การเกษียณอายุของลูกจ้างว่าด้วยเรื่องข้อตกลงขยายการเกษียณอายุ - กฎหมายใหม่กำหนดการเกษียณอายุ ค่าชดเชย
· Last Update ค่าชดเชยและอัตราค่าชดเชย ตามกฎหมายแรงงานฉบับใหม่
· Update ปัญหาในทางปฏิบัติเกี่ยวกับ พรบ.คุ้มครองแรงงาน พ.ศ.2562 และการแก้ไขกฎหมายแรงงานใหม่ในประเด็นต่างๆ เช่น ลากิจ ลาป่วย ลาคลอด ย้ายสถานประกอบการ ฯลฯ
· ความรับผิดของนายจ้างผู้ประกอบกิจการด้วยวิธีการเหมาค่าแรง
ฯลฯ
| 1 | Download ใบสมัคร : http://www.rsbseminar.com/private_folder/d190225.pdf แจ้งสำรองที่นั่งโดยกรอกข้อมูล(ใบลงทะเบียน)ส่งมาที่ E-mail: rsbseminar@gmail.com |
2. OKR (Objectives and Key Results) กับการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ
(สัมมนาวันพฤหัสที่ 28 กุมภาพันธ์ พ.ศ.2562)
ทำไม บริษัทชั้นนำระดับโลก (Google ,Twitter ,Uber) ใช้ ระบบ OKR ?
และบริษัทเล็กๆที่เน้น ผลประกอบการ ระบบ OKR คือคำตอบ
ในบริษัทที่มี ระบบ KPIอยู่แล้ว การมี2ระบบ(OKR+KPI) ?
OKR เป็นระบบที่ทำให้เกิดการแข่งขันสร้างผลงานด้วยความเต็มใจ
ระบบ OKRs ใช้ได้กับทุกขนาดองค์กร เล็ก และใหญ่
การนำระบบ OKRs เข้ามาใช้ในองค์กรก็มีหลายวิธีเช่น ทดลองใช้ก่อนใน ระดับผู้ริหารก่อน ,ใช้ในบางฝ่าย หรือส่วนงานต่างๆ ,ปรับใช้คู่ OKRs +KPI เป็นขั้นเป็นตอน ?
เรื่องของตัวชี้วัดผลงาน (KPI) เป็นเรื่องที่หลายๆ บริษัทหันมาใช้มาก และถอดใจก็มากเพราะ มีปัญหาในทางปฏิบัติ แต่การวัดผลงาน ก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำองค์กรแข่งขันกับคู่แข่งได้ จึงทำให้เกิด ระบบ OKRs ที่แตกต่าง ง่ายไม่กดดัน ได้ผลดีกว่า ตอบโจทย์องค์กรเรื่องผลประกอบการ
ปัจจุบันทุกท่านทราบดีว่ามีการเปลี่ยนแปลงไม่หยุด ที่เด่นชัดระยะเวลา (Time lines) ในการเปลี่ยนแปลงจะมีระยะเวลาสั้นลง และเปลี่ยนเร็วขึ้น ทำให้องค์กรปิดลงโดยไม่รู้ตัว " OKRs เป็นระบบที่ทำให้องค์กรปรับตัวไว+เน้นผลลัพธ์เป็นหลัก " (ปลาใหญ่กินปลาเล็กเป็นอดีตไปแล้ว ปัจจุบัน ปลาไวกินปลาช้า) ระบบ OKRs ใช้ได้กับทุกขนาดองค์กร โดยเฉพาะองค์กรที่ทำ KPI อยู่แล้ว (KPI=ทำเสร็จ แต่ OKRs=ทำสำเร็จ)การทำเสร็จอาจขาดทุนก็เป็นได้ แต่ทำสำเร็จต้องกำไรสถานเดียว
OKRs (Objective and Key Results) คือ เครื่องมือใช้ในการบริหารจัดการองค์กร ด้วยการกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ขององค์กร OKRมีขึ้นเพื่อบอกว่าได้บรรลุจุดมุ่งหมายที่ตั้งไว้ ตามเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งก็คือ ต้องมีการกำหนดตัววัดผล หรือ Key Results ซึ่งจะสามารถเกื้อหนุน Objectives ในแต่ละระดับ ขั้นตอนการสร้างตัวชี้วัด ดังนี้
-การนำระบบ OKRs เข้ามาใช้ในองค์กรก็มีหลายวิธีเช่น ทดลองใช้ก่อนใน ระดับผู้ริหารก่อน ,ใช้ใน ฝ่าย หรือส่วนงานต่างๆ ,ใช้คู่ OKRs +KPI
-OKR ยืดหยุ่นสูง, สร้างการมีส่วนรวม, ไว เร็ว ตอบโจทย์องค์กรเรื่องผลประกอบการ มากกว่า KPI
-OKR สามารถทำให้องค์กรปรับตัวได้ไวไม่ตกยุค (โลกยุคใหม่>> ธุรกิจต้องปรับตัวให้ทัน)
-ระบบที่ทำให้สมาชิกในองค์กรมีส่วนรวมกันพัฒนาบริษัทจากข้อมูล ปัญหาจากหน้างานจริง
-พัฒนาไปในแนวทางเดียวกัน และเทคนิคการตั้ง Objectives ที่ทำให้เกิดการพัฒนาสูงสุด
-OKRวัดผลเป็นรูปประธรรม และแก้ไขจากระดับปฏิบัติการขึ้นบนแทนที่จะต้องรอระดับบนบอก
-OKR สามารถปรับใช้ฝ่าย Marketing เพิ่มยอดขาย, ฝ่าย Service ลดการร้องเรียน ,ฝ่ายผลิต
- OKR เหมาะสมและได้ผล กับองค์ขนาดไหนบ้าง? (ใหญ่ขนาดบริษัท Google หรือเล็กขนาด "สตาร์ทอัพ" Startup)
-OKR เน้น ความสำเร็จผลลัพธ์ มีระบบวัดผล ระบบติดตาม
| 2 | Download ใบสมัคร :http://www.rsbseminar.com/private_folder/d190228d.pdf แจ้งสำรองที่นั่งโดยกรอกข้อมูล(ใบลงทะเบียน)ส่งมาที่ E-mail: rsbseminar@gmail.com |
3. หลักสูตร:การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน โบนัส ด้วย software ในงาน HR ยุคดิจิตอล
(สัมมนาวันพฤหัสที่ 21 กุมภาพันธ์ พ.ศ.2562)
กลยุทธ์โครงสร้างเงินเดือน ต่างจากการขึ้นเงินทุกรอบปีปกติ และปัญหาเงินเดือน ทางแก้ไข?
-ในเมื่อขึ้นเงินเดือนให้ทุกคน ทุกปี ทำแบบนี้มาเป็น 10 ปีแล้วไม่จำเป็นต้องเปลี่ยน!!! ปัญหาจะตามมาเช่น ความอยู่รอดขององค์กรจะอยู่รอดแบบไหน? คนเก่งคนทำดีจะหายไปจากองค์กร? คนเก่าคนใหม่จะจัดการอย่างไร?
-ถ้าขึ้นเงินทุกรอบปี ไม่มีกลยุทธ์โครงสร้างเงินเดือน แม่บ้านเงินเดือนกว่าผู้จัดการ ก็เกิดขึ้นมาแล้ว
-เทคนิคโครงสร้างเงินเดือนมีมากกว่าการขึ้นเงิน?
-ในเมื่อมี โปรแกรมเงินเดือน อยู่แล้วหลักสูตรนี้ช่วยในแง่มุม การวิเคราะห์ที่ซับซ้อนให้ง่ายขึ้นด้วยภาพบอกถึงความหมายตีความปัญหาทางแก้ไขและบอกถึงเทคนิครักษาคนเก่งคนทำดีลดจำนวนคนไม่ทำงานอย่างไร ? (โปรแกรมสำเร็จรูปทำไม่ได้)
-เทคนิคเงินเดือน ก็ไม่จำเป็นจ่ายเงินเดือนมากทุกครั้งไป เช่นกัน นักกีฬาที่มีเทคนิคก็ไม่จำเป็นต้องใช้แรงมาก ?
-เทคนิคการปรับเงินเดือน หนึ่งครั้ง ให้ได้ผลงาน "ทวีคูณ" กับองค์กร ?
-ปัญหาการรักษาคนเก่ง ขึ้นเงินเดือนขององค์กรเพื่อให้ "แข่งขัน" กับ เงินเดือนขององค์กร คู่แข่ง ?
-ปัญหาขาดการแข่งขันในองค์กร ขึ้นเงินเดือน แต่ไม่เกิดการแข่งขัน พนักงานขาดแรงบันดาลใจ?
-ปัญหากำหนดเงินค่าจ้างค่าตอบแทนผิด คิดว่าจะคำนวณเงินเดือนโดยเฉลี่ยสำหรับงานประเภทใดก็ได้ เท่าไรก็ได้ ?
-การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน และบริหารจัดการปัญหา
-สูตรการปรับค่าจ้าง เงินเดือน โบนัสและค่าตอบแทน ที่หลากหลาย เข้าถึง จุดพอใจ ของพนักงานทุกระดับชั้นเพื่อประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร ทำให้งานบริหารทรัพยากรบุคคล ง่ายกว่าด้วย software และตัวอย่าง ไฟล์งาน ที่ต่อยอด และ
การตีความข้อมูลเพื่อการวางแผนงาน HR
-การวิเคราะห์ กระบอกเงินเดือน ด้วย tool excel พร้อมใช้งาน กับ confidential Salary การขึ้นเงินที่ต้องเก็บเป็นความลับ และความซับซ้อนสามารถประยุกต์รูปแบบองค์กรท่าน
-Simulate Salary สามารถวิเคราะห์โดยการจำลอง เพื่อการวางแผนงานอนาคต
-เทคนิควิเคราะห์เงินเดือน รูปแบบต่างๆ ปัจจุบัน ทันสมัย
- เทคนิคการปรับโครงสร้างเงินเดือนในแง่มุมต่างที่ ทำให้ผู้บริหารลงเงินน้อย แต่ได้ผลกำไรมาก ?
-พบกับ การจ่ายค่าตอบแทน+เทคนิคต่อรอง =(งานดีอยู่ทด)
| 3 | Download ใบสมัคร : http://www.rsbseminar.com/private_folder/d190221d.pdf แจ้งสำรองที่นั่งโดยกรอกข้อมูล(ใบลงทะเบียน)ส่งมาที่ E-mail: rsbseminar@gmail.com |
จึงเรียนมาเพื่อพิจารณาการเข้าร่วมสัมมนาค่ะ
ขอบพระคุณมากค่ะ
ขอแสดงความนับถือ
ฝ่ายการตลาดและประชาสัมพันธ์
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด
Tel: 02-5213349
Tel: 02-5213350
Fax: 02-5211347
Hotline: 084-9441200
E-mail: rsbseminar@gmail.com
Website: http://www.rsbseminar.com
ค่าฝึกอบรม สามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีนิติบุคคลได้ 200% ของค่าใช้จ่ายจริง (อ้างอิง :พระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 437 ใช้ 19 ตุลาคม พ .ศ.2548)
The Training will be able to deduct the tax on 200% of the actual cost. (Reference: Decree No. 437 on October 19 2548).
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด ต้องขออภัยในการส่งอีเมล์มารบกวน หากท่านต้องการยกเลิกการรับข่าวสารกรุณาส่งอีเมล์มาที่ contact@rsbseminar.com ขอบพระคุณค่ะ
The company apologizes for interfering e-mail. If you wish to unsubscribe, please send an email to. contact@rsbseminar.com thank you
Thank you very much.
สมัครสมาชิก:
บทความ (Atom)