วันที่ส่ง 20 / มิถุนายน / 2019
ผลรวมของ $ 935300 USD ได้รับการเสนอให้
คุณโดย MDDP FOUNDATION ที่ให้การสนับสนุนประชาชน
รอบ ๆ คุณ. ซึ่งรวมถึงทุนการศึกษาเด็ก 2,000 คน
เพื่อให้สามารถศึกษาหลักสูตรในฝัน / ที่ต้องการได้ใน
สหรัฐอเมริกา.
เจ้าหน้าที่: คาร์ลิ่งคาถา
อีเมล: info@mddpfoundation.com
สถานที่: สหรัฐอเมริกา, แคลิฟอร์เนีย
เราต้องการให้คุณแจ้งรายละเอียดด้านล่าง;
ชื่อเต็ม
หมายเลขโทรศัพท์
อยู่ที่สมบูรณ์
ประเทศ / รัฐ / เมือง
พระเจ้าอวยพรให้คุณและครอบครัวของคุณ.
มูลนิธิ MDDP
เรียน ท่านผู้บริหาร ที่เคารพ
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด ขออนุญาตประชาสัมพันธ์สัมมนาหัวข้อต่างๆ ที่น่าสนใจประจำเดือน มิถุนายน 2562 รายละเอียดดังต่อไปนี้
หลักสูตร: กลยุทธ์ OKRs กับการประเมินผลพนักงานในองค์กร(สัมมนาวันจันทร์ที่ 24 มิถุนายน 2562)
การประเมินผลงานของพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาองค์กร ซึ่งนอกจะทำให้ทราบว่าพนักงานแต่ละคนสมควรได้รับรางวัลตอบแทนในรูปเงินเดือน หรือสวัสดิการในขั้นที่สูงขึ้นหรือไม่ หรือสูงขึ้นเท่าไหร่ แต่การประเมินยังสะท้อนกลยุทธ์ด้านการจัดการคนขององค์กรด้วย
เครื่องมือที่หลายองค์กรใช้ในการประเมิน คือ KPIs (key performance indicators)แต่ปัจจุบันหลายองค์กรเริ่มหันมาใช้ OKRs (objective key results) เพราะเห็นว่า Google ใช้แล้วประสบความสำเร็จในยุคที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เพราะ OKRs เป็นการวัดผลสัมฤทธิ์ในการทำงานอย่างหนึ่งของพนักงาน มองในระยะสั้น ๆ มีความยืดหยุ่นมากกว่าเมื่อเทียบกับ KPIs ที่กำหนดระยะเวลาเป็นปีในการวัดผล
ทำไม บริษัทชั้นนำระดับโลก (Google ,Twitter ,Uber) ใช้ ระบบ OKR และบริษัทเล็กๆที่เน้น ผลประกอบการ ระบบ OKR คือคำตอบ
ในบริษัทที่มี ระบบ KPIอยู่แล้ว การมี2ระบบ(OKR+KPI) ?
OKR เป็นระบบที่ทำให้เกิดการแข่งขันสร้างผลงานด้วยความเต็มใจระบบ OKRs ใช้ได้กับทุกขนาดองค์กร เล็ก และใหญ่
การนำระบบ OKRs เข้ามาใช้ในองค์กรก็มีหลายวิธีเช่น ทดลองใช้ก่อนใน ระดับผู้ริหารก่อน ,ใช้ในบางฝ่าย หรือส่วนงานต่างๆ ,ปรับใช้คู่ OKRs +KPI เป็นขั้นเป็นตอน ?
· เทคนิคการนำระบบ OKRs เข้าสู่องค์กรไม่มีระบบประเมินผลงานได้ เป็นขั้นตอน เพื่อกำหนด เงินเดือน โบนัส เงินพิเศษ ?
เรื่องของตัวชี้วัดผลงาน (KPI) เป็นเรื่องที่หลายๆ บริษัทหันมาใช้มาก และถอดใจก็มากเพราะ มีปัญหาในทางปฏิบัติ แต่การวัดผลงาน ก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำองค์กรแข่งขันกับคู่แข่งได้ จึงทำให้เกิด ระบบ OKRs ที่แตกต่าง ง่ายไม่กดดัน ได้ผลดีกว่า ตอบโจทย์องค์กรเรื่องผลประกอบการ
OKRs (Objective and Key Results) คือ เครื่องมือใช้ในการบริหารจัดการองค์กร ด้วยการกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ขององค์กร OKRมีขึ้นเพื่อบอกว่าได้บรรลุจุดมุ่งหมายที่ตั้งไว้ ตามเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งก็คือ ต้องมีการกำหนดตัววัดผล หรือ Key Results ซึ่งจะสามารถเกื้อหนุน Objectives ในแต่ละระดับ ขั้นตอนการสร้างตัวชี้วัด ดังนี้
-การนำระบบ OKRs เข้ามาใช้ในองค์กรก็มีหลายวิธีเช่น ใช้ก่อนใน ระดับผู้บริหารก่อน ,ใช้ใน ฝ่าย หรือส่วนงานต่างๆ ,ใช้คู่ OKRs +KPI วิธีเลือกที่เหมาะสมกับองค์
-OKR ยืดหยุ่นสูง, สร้างการมีส่วนรวม, ไว เร็ว ตอบโจทย์องค์กรเรื่องผลประกอบการ มากกว่า KPI
-OKR สามารถทำให้องค์กรปรับตัวได้ไวไม่ตกยุค (โลกยุคใหม่>> ธุรกิจต้องปรับตัวให้ทัน)
-ระบบที่ทำให้สมาชิกในองค์กรมีส่วนรวมกันพัฒนาบริษัทจากข้อมูล ปัญหาจากหน้างานจริง
-พัฒนาไปในแนวทางเดียวกัน และเทคนิคการตั้ง Objectives ที่ทำให้เกิดการพัฒนาสูงสุด
-OKRวัดผลเป็นรูปประธรรม และแก้ไขจากระดับปฏิบัติการขึ้นบนแทนที่จะต้องรอระดับบนบอก
-OKR สามารถปรับใช้ฝ่าย Marketing เพิ่มยอดขาย, ฝ่าย Service ลดการร้องเรียน ,ฝ่ายผลิต
- OKR เหมาะสมและได้ผล กับองค์ขนาดไหนบ้าง? (ใหญ่ขนาดบริษัท Google หรือเล็กขนาด "สตาร์ทอัพ" Startup)
-OKR เน้น ความสำเร็จผลลัพธ์ มีระบบวัดผล ระบบติดตาม
-ฯลฯ
| 1 | Download ใบสมัคร : สัมมนาวันจันทร์ที่ 24 มิถุนายน 2562 แจ้งสำรองที่นั่งโดยกรอกข้อมูล(ใบลงทะเบียน)ส่งมาที่ E-mail: rsbseminar@gmail.com |
จึงเรียนมาเพื่อพิจารณาการเข้าร่วมสัมมนาค่ะ
ขอบพระคุณมากค่ะ
ขอแสดงความนับถือ
ฝ่ายการตลาดและประชาสัมพันธ์
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด
Tel: 02-5213349
Tel: 02-5213350
Fax: 02-5211347
Hotline: 084-9441200
E-mail: rsbseminar@gmail.com
Website: http://www.rsbseminar.com
ค่าฝึกอบรม สามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีนิติบุคคลได้ 200% ของค่าใช้จ่ายจริง (อ้างอิง :พระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 437 ใช้ 19 ตุลาคม พ .ศ.2548)
The Training will be able to deduct the tax on 200% of the actual cost. (Reference: Decree No. 437 on October 19 2548).
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด ต้องขออภัยในการส่งอีเมล์มารบกวน หากท่านต้องการยกเลิกการรับข่าวสารกรุณาส่งอีเมล์มาที่ contact@rsbseminar.com ขอบพระคุณค่ะ
The company apologizes for interfering e-mail. If you wish to unsubscribe, please send an email to. contact@rsbseminar.com thank you
Thank you very much.
เรียน ท่านผู้บริหาร ที่เคารพ
หลักสูตร
| 1 | การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน โบนัส สวัสดิการ ด้วย software ในงาน HR ยุคดิจิตอล (18 มิถุนายน 2562) |
| 2 | Update พรบ.กฎหมายคุ้มครองแรงงาน สัญญาจ้าง เลิกจ้าง ระเบียบข้อบังคับ การเกษียณอายุ (17 มิถุนายน 2562) |
| 3 | ปัญหาภาษี และทางออก สิทธิประโยชน์ BOI (20 มิถุนายน 2562) |
| 4 | กลยุทธ์ OKRs กับการประเมินผลพนักงานในองค์กร (24 มิถุนายน 2562) |
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด ขออนุญาตประชาสัมพันธ์สัมมนาหัวข้อต่างๆ ที่น่าสนใจประจำเดือน มิถุนายน 2562 รายละเอียดดังต่อไปนี้
1) หลักสูตร: การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน โบนัส สวัสดิการ ด้วย software ในงาน HR ยุคดิจิตอล
(สัมมนาวันอังคารที่ 18 มิถุนายน 2562 )
กลยุทธ์โครงสร้างเงินเดือน ต่างจากการขึ้นเงินทุกรอบปีปกติ และปัญหาเงินเดือน ทางแก้ไข?
-ในเมื่อขึ้นเงินเดือนให้ทุกคน ทุกปี ทำแบบนี้มาเป็น 10 ปีแล้วไม่จำเป็นต้องเปลี่ยน!!! ปัญหาจะตามมาเช่น ความอยู่รอดขององค์กรจะอยู่รอดแบบไหน? คนเก่งคนทำดีจะหายไปจากองค์กร? คนเก่าคนใหม่จะจัดการอย่างไร?
-ถ้าขึ้นเงินทุกรอบปี ไม่มีกลยุทธ์โครงสร้างเงินเดือน แม่บ้านเงินเดือนกว่าผู้จัดการ ก็เกิดขึ้นมาแล้ว
-เทคนิคโครงสร้างเงินเดือนมีมากกว่าการขึ้นเงิน?
-ในเมื่อมี โปรแกรมเงินเดือน อยู่แล้วหลักสูตรนี้ช่วยในแง่มุม การวิเคราะห์ที่ซับซ้อนให้ง่ายขึ้นด้วยภาพบอกถึงความหมายตีความปัญหาทางแก้ไขและบอกถึงเทคนิครักษาคนเก่งคนทำดีลดจำนวนคนไม่ทำงานอย่างไร ? (โปรแกรมสำเร็จรูปทำไม่ได้)
-เทคนิคเงินเดือน ก็ไม่จำเป็นจ่ายเงินเดือนมากทุกครั้งไป เช่นกัน นักกีฬาที่มีเทคนิคก็ไม่จำเป็นต้องใช้แรงมาก ?
-เทคนิคการปรับเงินเดือน หนึ่งครั้ง ให้ได้ผลงาน "ทวีคูณ" กับองค์กร ?
-ปัญหาการรักษาคนเก่ง ขึ้นเงินเดือนขององค์กรเพื่อให้ "แข่งขัน" กับ เงินเดือนขององค์กร คู่แข่ง ?
-ปัญหาขาดการแข่งขันในองค์กร ขึ้นเงินเดือน แต่ไม่เกิดการแข่งขัน พนักงานขาดแรงบันดาลใจ?
-ปัญหากำหนดเงินค่าจ้างค่าตอบแทนผิด คิดว่าจะคำนวณเงินเดือนโดยเฉลี่ยสำหรับงานประเภทใดก็ได้ เท่าไรก็ได้ ?
-การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน และบริหารจัดการปัญหา
-สูตรการปรับค่าจ้าง เงินเดือน โบนัสและค่าตอบแทน ที่หลากหลาย เข้าถึง จุดพอใจ ของพนักงานทุกระดับชั้นเพื่อประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร ทำให้งานบริหารทรัพยากรบุคคล ง่ายกว่าด้วย software และตัวอย่าง ไฟล์งาน ที่ต่อยอด และ
การตีความข้อมูลเพื่อการวางแผนงาน HR
-การวิเคราะห์ กระบอกเงินเดือน ด้วย tool excel พร้อมใช้งาน กับ confidential Salary การขึ้นเงินที่ต้องเก็บเป็นความลับ และความซับซ้อนสามารถประยุกต์รูปแบบองค์กรท่าน
-Simulate Salary สามารถวิเคราะห์โดยการจำลอง เพื่อการวางแผนงานอนาคต
-เทคนิควิเคราะห์เงินเดือน รูปแบบต่างๆ ปัจจุบัน ทันสมัย
- เทคนิคการปรับโครงสร้างเงินเดือนในแง่มุมต่างที่ ทำให้ผู้บริหารลงเงินน้อย แต่ได้ผลกำไรมาก ?
-เทคนิคคำนวณ เงินเดือนกับโอทีรวมเหมาะสมหรือไม่
-เทคนิคการคิด สัดส่วนเงินเดือนทีมหลัก ทีมสนับสนุน ทีมประสานงานผิดปกติหรือไม่
-หากจ่ายเงินเดือนขึ้นไปเรื่อยๆ เมื่อไหร่ ปีใดที่จะกระทบกับองค์กร ?
-โครงสร้างองค์กรกับการจ่ายเงินเดือน มุมตรวจสอบ มุมแจ้งเตือน จุดอันตราย ?
-หลักการขึ้นเดือน ทีมบริหาร ทีมหลัก ทีมสนับสนุน ต่างกันอย่างไร และเกิดผลดี ผลเสีย อย่างไร?
-การจ่ายเงินเดือนแรกเข้าโดยยึดกับสถาบันที่จบ ยึดกับเกรดเฉลี่ย ผลร้ายที่ซ่อนอยู่คืออะไร ?
-แนวคิดการกำหนดโครงสร้างเงินเดือน ประสิทธิภาพสูงสุด คืออะไร ขั้นตอนอย่างไร ?
-มั่นใจได้อย่างไรว่าโครงสร้างเงินเดือนที่มีอยู่ ใช้ได้จริง (มีจุดอ่อน ต้องมีการแก้ไขทันที)
- เทคนิคการคิด ในสภาพเศรษฐกิจที่แข่งขันกันรุนแรงแบบนี้ ตรวจสอบธุรกิจตนเองได้อย่างไรว่าแข่งขันได้ ?
- กับดักของการเปรียบเทียบเงินเดือนในองค์กรกับ องค์กรต่างๆในตลาดมีอะไรบ้าง ?
-หาสิ่งผิดปกติในการจ่ายเงินเดือน จ่ายเงินเดือนผีหรือไม่ จ่ายฝากให้ใคร (คนทำงานจริงไม่ได้รับเงิน)
- ปัญหาที่สะท้อนในเชิงตัวเลขจากการประเมินผลงานกับการจ่ายเงินเดือนมีอะไรบ้าง ?
- เครื่องมือแจ้งปัญหาของการจ่ายเงินเดือน (Alert Tools Business ) มีอะไรบ้าง ?
-เทคนิคการประเมินค่างาน (job evaluation) และ การเขียน job standard
-โครงสร้างเงินเดือน+ สวัสดิการ+ค่าแรง ต้องจ่ายเท่าไร? ต้องบริหารจัดการอย่างไรไร?
-สวัสดิการ คิดเป็นตัวเงิน พอเพียง พอสมควร คืออย่างไร?
ฯลฯ
| 1 | Download ใบสมัคร : สัมมนาวันอังคารที่ 18 มิถุนายน 2562 แจ้งสำรองที่นั่งโดยกรอกข้อมูล(ใบลงทะเบียน)ส่งมาที่ E-mail: rsbseminar@gmail.com |
2) หลักสูตร: Update พรบ.กฎหมายคุ้มครองแรงงาน สัญญาจ้าง เลิกจ้าง ระเบียบข้อบังคับ การเกษียณอายุ
(สัมมนาวันจันทร์ที่ 17 มิถุนายน 2562)
รับฟรี !!! เอกสาร
-คำชี้แจง(ฉบับเต็ม) พรบ.คุ้มครองแรงงาน(ฉบับที่ 7) พ.ศ.2562 มาตรา ต่างๆ เป็น คำอธิบายเป็นภาษา HR เข้าใจง่าย
-ตัวอย่าง สัญญาจ้างแรงงานแบบต่าง ๆ +ระเบียบ + ข้อบังคับ+ข้อตกลงจ้างงาน +เกษียณ +หนังสือเลิกจ้าง+หนังสือเตือน+ สัญญาโอนการจ้าง+ใบลาออก ฯลฯ ตามกฎหมายในงาน HR ใช้ได้จริง
-คดี คุ้มครองแรงงาน ตัวอย่าง กับคำพิพากษาศาล และแนวทาง ในงาน HR
Update พรบ.คุ้มครองแรงงาน(ฉบับที่ 7) พ.ศ.2562 ประกาศแล้ว 5 เม.ย.62 :
ยกเลิก,แก้ไข,เพิ่ม (นายจ้าง และ HR จำเป็นต้องแก้ไขระเบียบข้อบังคับในการทำงานให้ถูกต้องตามกฎหมาย)
ข้อแนะนำแก้ไขระเบียบข้อบังคับการทำงาน
-กรณีนายจ้างผิดนัดจ่ายเงินต้องเสียดอกเบี้ย
-กรณีการเปลี่ยนแปลงนายจ้าง
-กรณีค่าจ้างแทนการบอกกล่าวล่วงหน้า
-กรณีลากิจธุระจำเป็นได้ค่าจ้าง
-กรณีลาคลอดบุตร
-กรณีงานที่มีค่าเท่าเทียมกัน
-กรณีกำหนดเวลาจ่ายค่าจ้าง ค่าล่วงเวลา ค่าทำงานในวันหยุด ค่าล่วงเวลาในวันหยุด และเงินอื่น ๆ
-กรณีกำหนดเวลาจ่ายเงินกรณีนายจ้างหยุดำกิจการชั่วคราว
-กรณีค่าชดเชยแก้ไขเพิ่มเติมอย่างไร
-กรณีค่าชดเชยจากการย้ายสถานประกอบกิจการ
-กรณีหนังสือเตือนการทำงาน
-กรณีการ ลด/ยกเลิก/เปลี่ยนแปลง "สวัสดิการต่างๆ" นายจ้างต้องทำตามกฎหมาย อย่างไร?
-เทคนิคการ การเขียน การใช้ระเบียบ คำสั่ง ข้อบังคับในการทำงาน การแก้ไขเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างกฎหมายแรงงานใหม่
- Update คดีคำพิพากษาฎีกาแรงงานจำนวนมาก แบบย่อเข้าใจง่ายเป็นปัจจุบัน ประเด็นสำคัญสำหรับ ผู้บริหาร นายจ้าง HR
-นายจ้างจะย้ายสถานประกอบกิจการ จะต้องดำเนินการอย่างไร
-กรณีการเกษียณอายุ คือการเลิกจ้าง เมื่อลูกจ้างทำงานมา 20 ปีขึ้นไปลูกจ้างจะมีสิทธิได้รับค่าชดเชยจำนวนเท่าไหร่?
-กฎหมายฉบับใหม่ ได้กำหนดเงินอะไรบ้างที่ต้องจ่ายตามงวดการจ่ายค่าจ้างปกติ?
-ปัจจุบันเงินที่กำหนดไว้ในกฎหมายคุ้มครองแรงงาน จะต้องเสียดอกเบี้ยร้อยละ 15 ต่อปี ได้แก่เงินอะไรบ้าง?
-กฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ กำหนดสิทธิลากิจ และการได้รับค่าจ้าง อย่างไร?
ฯลฯ
| 2 | Download ใบสมัคร :สัมมนาวันจันทร์ที่ 17 มิถุนายน 2562 แจ้งสำรองที่นั่งโดยกรอกข้อมูล(ใบลงทะเบียน)ส่งมาที่ E-mail: rsbseminar@gmail.com |
3. หลักสูตร: ปัญหาภาษี และทางออก สิทธิประโยชน์ BOI (สัมมนาวันพฤหัสที่ 20 มิถุนายน 2562)
The Board of Investment of Thailand
BOI สิทธิทางภาษี และ คำพิพากษาล่าสุด
- !!! LAST UPDATE พ.ร.บ. แก้ไขเพิ่มเติม ฉบับที่ 48 ธุรกรรมลักษณะเฉพาะ - การนำส่งข้อมูลบัญชีธนาคารให้สรรพากร
-UPDATE แก้ไขกฎหมาย BOI ล่าสุด และ เทคนิคการใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษี
-!!! LAST UPDATE ปัญหาที่เกิดกรณีมี BOI หลายบัตร ต้องอย่างไรจากคดีความ
- ทรัพย์สินที่รับยกเว้นภาษีหรือใช้ในกิจการของ BOI และ การใช้ผลขาดทุนกับธุรกิจ BOI
- ข้อเปรียบเทียบทางภาษีของธุรกิจทั่วไปกับธุรกิจ BOI
· เทคนิค การคำนวณกำไรสุทธิและขาดทุนสุทธิของผู้ได้รับการส่งเสริมซึ่ง ได้รับสิทธิและประโยชน์ทางภาษีเงินได้นิติบุคคล
· กรณีศึกษาความครอบคลุมของบัตรส่งเสริมที่ได้รับอนุมัติกับกิจกรรมที่ทำ
· การใช้สิทธิตามบัตรส่งเสริมอย่างถูกต้องและไม่มีปัญหากับสรรพากร
· หลักเกณฑ์การเสียภาษีสำหรับกิจการที่ได้ รับการส่งเสริมการลงทุน BOI และ NON BOI ประเด็นที่สำคัญ
· การเตรียมตัวเพื่อรองรับการตรวจสอบ และแนวทางปฏิบัติสำหรับกิจการที่ได้รับ การส่งเสริมการลงทุน BOI
· UPDATE ฎีกาใหม่ปี 2560 และ 2561,เจาะลึก ฎีกาที่ 1106/2561 ฎีกาที่ 6447/2560 วิเคราะห์ทุกประเด็นจากคำพิพากษาฎีกา
· ปัญหาภาษีกรณี BOI หลายบัตร รวมกรณีศึกษาปัญหาการเริ่มนับอายุบัตร การเริ่มมีรายได้ตั้งแต่เมื่อไร พิจารณาอย่างไร
· ประเด็นปัญหา การปันส่วนค่าใช้จ่าย ดอกเบี้ย ผลขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน
· การวางแผนภาษีเรื่องเงินปันผล ตามกฎหมายใหม่
· ปัญหาการจ่ายเงินปันผลจากกิจการ BOI และเมื่อพ้นกำหนดเวลาที่ได้รับการยกเว้นภาษี
· ความแตกต่างของกิจการ BOI และ และ NON BOI พร้อม Case study
· การบริหารภาษีกรณีการจ่ายเงินได้ให้บริษัทต่างประเทศ
· ปัญหาที่เกิดจากการเฉลี่ยค่าใช้จ่ายระหว่างบริษัทในเครือ (Cost Sharing)
· รวมประเด็นปัญหาการจ่ายเงินไปต่างประเทศ
· ปัญหาเรื่องอากรแสตมป์
· เทคนิคการวางแผนภาษีเพื่อป้องกันปัญหา เกี่ยวกับราคาโอน (Transfer Pricing)
-ฯลฯ
| 3 | Download ใบสมัคร : สัมมนาวันพฤหัสที่ 20 มิถุนายน 2562 แจ้งสำรองที่นั่งโดยกรอกข้อมูล(ใบลงทะเบียน)ส่งมาที่ E-mail: rsbseminar@gmail.com |
4. หลักสูตร: กลยุทธ์ OKRs กับการประเมินผลพนักงานในองค์กร(สัมมนาวันจันทร์ที่ 24 มิถุนายน 2562)
ทำไม บริษัทชั้นนำระดับโลก (Google ,Twitter ,Uber) ใช้ ระบบ OKR และบริษัทเล็กๆที่เน้น ผลประกอบการ ระบบ OKR คือคำตอบ
ในบริษัทที่มี ระบบ KPIอยู่แล้ว การมี2ระบบ(OKR+KPI) ?
OKR เป็นระบบที่ทำให้เกิดการแข่งขันสร้างผลงานด้วยความเต็มใจระบบ OKRs ใช้ได้กับทุกขนาดองค์กร เล็ก และใหญ่
การนำระบบ OKRs เข้ามาใช้ในองค์กรก็มีหลายวิธีเช่น ทดลองใช้ก่อนใน ระดับผู้ริหารก่อน ,ใช้ในบางฝ่าย หรือส่วนงานต่างๆ ,ปรับใช้คู่ OKRs +KPI เป็นขั้นเป็นตอน ?
· เทคนิคการนำระบบ OKRs เข้าสู่องค์กรไม่มีระบบประเมินผลงานได้ เป็นขั้นตอน เพื่อกำหนด เงินเดือน โบนัส เงินพิเศษ ?
เรื่องของตัวชี้วัดผลงาน (KPI) เป็นเรื่องที่หลายๆ บริษัทหันมาใช้มาก และถอดใจก็มากเพราะ มีปัญหาในทางปฏิบัติ แต่การวัดผลงาน ก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำองค์กรแข่งขันกับคู่แข่งได้ จึงทำให้เกิด ระบบ OKRs ที่แตกต่าง ง่ายไม่กดดัน ได้ผลดีกว่า ตอบโจทย์องค์กรเรื่องผลประกอบการ
OKRs (Objective and Key Results) คือ เครื่องมือใช้ในการบริหารจัดการองค์กร ด้วยการกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ขององค์กร OKRมีขึ้นเพื่อบอกว่าได้บรรลุจุดมุ่งหมายที่ตั้งไว้ ตามเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งก็คือ ต้องมีการกำหนดตัววัดผล หรือ Key Results ซึ่งจะสามารถเกื้อหนุน Objectives ในแต่ละระดับ ขั้นตอนการสร้างตัวชี้วัด ดังนี้
-การนำระบบ OKRs เข้ามาใช้ในองค์กรก็มีหลายวิธีเช่น ใช้ก่อนใน ระดับผู้บริหารก่อน ,ใช้ใน ฝ่าย หรือส่วนงานต่างๆ ,ใช้คู่ OKRs +KPI วิธีเลือกที่เหมาะสมกับองค์
-OKR ยืดหยุ่นสูง, สร้างการมีส่วนรวม, ไว เร็ว ตอบโจทย์องค์กรเรื่องผลประกอบการ มากกว่า KPI
-OKR สามารถทำให้องค์กรปรับตัวได้ไวไม่ตกยุค (โลกยุคใหม่>> ธุรกิจต้องปรับตัวให้ทัน)
-ระบบที่ทำให้สมาชิกในองค์กรมีส่วนรวมกันพัฒนาบริษัทจากข้อมูล ปัญหาจากหน้างานจริง
-พัฒนาไปในแนวทางเดียวกัน และเทคนิคการตั้ง Objectives ที่ทำให้เกิดการพัฒนาสูงสุด
-OKRวัดผลเป็นรูปประธรรม และแก้ไขจากระดับปฏิบัติการขึ้นบนแทนที่จะต้องรอระดับบนบอก
-OKR สามารถปรับใช้ฝ่าย Marketing เพิ่มยอดขาย, ฝ่าย Service ลดการร้องเรียน ,ฝ่ายผลิต
- OKR เหมาะสมและได้ผล กับองค์ขนาดไหนบ้าง? (ใหญ่ขนาดบริษัท Google หรือเล็กขนาด "สตาร์ทอัพ" Startup)
-OKR เน้น ความสำเร็จผลลัพธ์ มีระบบวัดผล ระบบติดตาม
-ฯลฯ
| 4 | Download ใบสมัคร : สัมมนาวันจันทร์ที่ 24 มิถุนายน 2562 แจ้งสำรองที่นั่งโดยกรอกข้อมูล(ใบลงทะเบียน)ส่งมาที่ E-mail: rsbseminar@gmail.com |
จึงเรียนมาเพื่อพิจารณาการเข้าร่วมสัมมนาค่ะ
ขอบพระคุณมากค่ะ
ขอแสดงความนับถือ
ฝ่ายการตลาดและประชาสัมพันธ์
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด
Tel: 02-5213349
Tel: 02-5213350
Fax: 02-5211347
Hotline: 084-9441200
E-mail: rsbseminar@gmail.com
Website: http://www.rsbseminar.com
ค่าฝึกอบรม สามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีนิติบุคคลได้ 200% ของค่าใช้จ่ายจริง (อ้างอิง :พระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 437 ใช้ 19 ตุลาคม พ .ศ.2548)
The Training will be able to deduct the tax on 200% of the actual cost. (Reference: Decree No. 437 on October 19 2548).
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด ต้องขออภัยในการส่งอีเมล์มารบกวน หากท่านต้องการยกเลิกการรับข่าวสารกรุณาส่งอีเมล์มาที่ contact@rsbseminar.com ขอบพระคุณค่ะ
The company apologizes for interfering e-mail. If you wish to unsubscribe, please send an email to. contact@rsbseminar.com thank you
Thank you very much.
