เรียน ท่านผู้บริหาร ที่เคารพ
หลักสูตร
| | |
| 1 | OKR (Objectives and Key Results) กับการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (17 ธ.ค. 2561) |
| 2 | การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน โบนัส ด้วย software ในงาน HR ยุคดิจิตอล (21 ธ.ค. 2561) |
| 3 | Update now พ.ร.บ. ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง เพื่อการวางแผนภาษี ธุรกิจ (20 ธ.ค. 2561) |
| | |
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด ขออนุญาตประชาสัมพันธ์สัมมนาหัวข้อต่างๆ ที่น่าสนใจประจำเดือน ธันวาคม 2561 รายละเอียดดังต่อไปนี้
1. OKR (Objectives and Key Results) กับการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ
(สัมมนาวันจันทร์ที่ 17 ธันวาคม 2561)
ทำไม บริษัทชั้นนำระดับโลก (Google ,Twitter ,Uber) ใช้ ระบบ OKR ?
และบริษัทเล็กๆที่เน้น ผลประกอบการ ระบบ OKR คือคำตอบ
OKR เป็นระบบที่ทำให้เกิดการแข่งขันสร้างผลงานทุกฝ่ายและไม่ได้สร้างความกดดันมากเท่า KPI และเป็นระบบที่นิยมสุดๆเรื่องของตัวชี้วัดผลงาน (KPI) เป็นเรื่องที่หลายๆ บริษัทหันมาใช้มาก และถอดใจก็มากเพราะ มีปัญหาในทางปฏิบัติ แต่การวัดผลงาน ก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำองค์กรแข่งขันกับคู่แข่งได้ จึงทำให้เกิด ระบบ OKR ที่แตกต่าง ง่ายไม่กดดัน ได้ผลดีกว่าOKR (Objective and Key Results) คือ เครื่องมือใช้ในการบริหารจัดการองค์กร ด้วยการกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ขององค์กร OKRมีขึ้นเพื่อบอกว่าได้บรรลุจุดมุ่งหมายที่ตั้งไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งก็คือ ต้องมีการกำหนดตัววัดผล หรือ Key Results ซึ่งจะสามารถเกื้อหนุน Objectives ในแต่ละระดับ ขั้นตอนการสร้างตัวชี้วัด
-OKR ยืดหยุ่นสูง, สร้างการมีส่วนรวม, ไว เร็ว ตอบโจทย์องค์กรเรื่องผลประกอบการ มากกว่า KPI
-OKR สามารถทำให้องค์กรปรับตัวได้ไวไม่ตกยุค (โลกยุคใหม่>> ธุรกิจต้องปรับตัวให้ทัน)
-ระบบที่ทำให้สมาชิกในองค์กรมีส่วนรวมกันพัฒนาบริษัทจากข้อมูล ปัญหาจากหน้างานจริง
-พัฒนาไปในแนวทางเดียวกัน และเทคนิคการตั้ง Objectives ที่ทำให้เกิดการพัฒนาสูงสุด
-OKRวัดผลเป็นรูปประธรรม และแก้ไขจากระดับปฏิบัติการขึ้นบนแทนที่จะต้องรอระดับบนบอก
-OKR สามารถปรับใช้ฝ่าย Marketing เพิ่มยอดขาย ,ฝ่าย Service ลดการร้องเรียน ,ฝ่ายผลิต
- OKR เหมาะสมและได้ผล กับองค์ขนาดไหนบ้าง? (ใหญ่ขนาดบริษัท Google หรือเล็กขนาด "สตาร์ทอัพ" Startup)
-OKR เน้น ความสำเร็จผลลัพธ์ มีระบบวัดผล ระบบติดตาม
| 1 | Download ใบสมัคร :http://www.rsbseminar.com/private_folder/y181217.pdf แจ้งสำรองที่นั่งโดยกรอกข้อมูล(ใบลงทะเบียน)ส่งมาที่ E-mail: rsbseminar@gmail.com |
2. หลักสูตร:การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน โบนัส ด้วย software ในงาน HR ยุคดิจิตอล
(สัมมนาวันศุกร์ที่ 21 ธันวาคม 2561 )
กลยุทธ์โครงสร้างเงินเดือน ต่างจากการขึ้นเงินทุกรอบปีปกติ และปัญหาเงินเดือน ทางแก้ไข?
-ในเมื่อขึ้นเงินเดือนให้ทุกคน ทุกปี ทำแบบนี้มาเป็น 10 ปีแล้วไม่จำเป็นต้องเปลี่ยน!!! ปัญหาจะตามมาเช่น ความอยู่รอดขององค์กรจะอยู่รอดแบบไหน? คนเก่งคนทำดีจะหายไปจากองค์กร? คนเก่าคนใหม่จะจัดการอย่างไร?
-ถ้าขึ้นเงินทุกรอบปี ไม่มีกลยุทธ์โครงสร้างเงินเดือน แม่บ้านเงินเดือนกว่าผู้จัดการ ก็เกิดขึ้นมาแล้ว
-เทคนิคโครงสร้างเงินเดือนมีมากกว่าการขึ้นเงิน?
-ในเมื่อมี โปรแกรมเงินเดือน อยู่แล้วหลักสูตรนี้ช่วยในแง่มุม การวิเคราะห์ที่ซับซ้อนให้ง่ายขึ้นด้วยภาพบอกถึงความหมายตีความปัญหาทางแก้ไขและบอกถึงเทคนิครักษาคนเก่งคนทำดีลดจำนวนคนไม่ทำงานอย่างไร ? (โปรแกรมสำเร็จรูปทำไม่ได้)
-เทคนิคเงินเดือน ก็ไม่จำเป็นจ่ายเงินเดือนมากทุกครั้งไป เช่นกัน นักกีฬาที่มีเทคนิคก็ไม่จำเป็นต้องใช้แรงมาก ?
-เทคนิคการปรับเงินเดือน หนึ่งครั้ง ให้ได้ผลงาน "ทวีคูณ" กับองค์กร ?
-ปัญหาการรักษาคนเก่ง ขึ้นเงินเดือนขององค์กรเพื่อให้ "แข่งขัน" กับ เงินเดือนขององค์กร คู่แข่ง ?
-ปัญหาขาดการแข่งขันในองค์กร ขึ้นเงินเดือน แต่ไม่เกิดการแข่งขัน พนักงานขาดแรงบันดาลใจ?
-ปัญหากำหนดเงินค่าจ้างค่าตอบแทนผิด คิดว่าจะคำนวณเงินเดือนโดยเฉลี่ยสำหรับงานประเภทใดก็ได้ เท่าไรก็ได้ ?
-การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน และบริหารจัดการปัญหา
-สูตรการปรับค่าจ้าง เงินเดือน โบนัสและค่าตอบแทน ที่หลากหลาย เข้าถึง จุดพอใจ ของพนักงานทุกระดับชั้นเพื่อประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร ทำให้งานบริหารทรัพยากรบุคคล ง่ายกว่าด้วย software และตัวอย่าง ไฟล์งาน ที่ต่อยอด และ
การตีความข้อมูลเพื่อการวางแผนงาน HR
-การวิเคราะห์ กระบอกเงินเดือน ด้วย tool excel พร้อมใช้งาน กับ confidential Salary การขึ้นเงินที่ต้องเก็บเป็นความลับ และความซับซ้อนสามารถประยุกต์รูปแบบองค์กรท่าน
-Simulate Salary สามารถวิเคราะห์โดยการจำลอง เพื่อการวางแผนงานอนาคต
-เทคนิควิเคราะห์เงินเดือน รูปแบบต่างๆ
- เทคนิคการปรับโครงสร้างเงินเดือนในแง่มุมต่างที่ ทำให้ผู้บริหารลงเงินน้อย แต่ได้ผลกำไรมาก ?
-พบกับ การจ่ายค่าตอบแทน+เทคนิคต่อรอง =(งานดีอยู่ทด)
| 2 | Download ใบสมัคร :http://www.rsbseminar.com/private_folder/y181221.pdf แจ้งสำรองที่นั่งโดยกรอกข้อมูล(ใบลงทะเบียน)ส่งมาที่ E-mail: rsbseminar@gmail.com |
3. หลักสูตร: Update now พรบ. ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง เพื่อการวางแผนภาษี ธุรกิจ
(สัมมนาวันพฤหัสที่ 20 ธันวาคม 2561)
-สนช. ผ่าน พรบ.ภาษีที่ดิน(ณ 15 พฤศจิกายน พ.ศ. 2561 ) กฎหมายมีผลบังคับใช้ในปี 2562 เริ่มเก็บภาษีจริงในวันที่ 1ม.ค. 2563 (พ.ร.บ.) ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้างแทนกฎหมายภาษีเดิม คือ พ.ร.บ. ภาษีบำรุงท้องที่ และ พ.ร.บ.ภาษีโรงเรือนและที่ดิน เจาะลึกใครได้รับผลกระทบ ใครได้รับประโยชน์และใครได้รับยกเว้น?
-มีข้อกฎหมายภาษีแก้ไขหลายข้อ การวางแผนเรื่องที่ดินต้องใช้เวลา จะทำอย่างไรกับที่ดินที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้แต่ต้องเสียภาษีนับแสนบาททุกปี
-โอกาสทองของบุคคลธรรมดา นิติบุคคล หรือห้างหุ้นส่วนสามัญ ที่ประกอบกิจการ อพาร์ทเม้นท์ หอพัก ห้องเช่า ห้องพัก แมนชั่น ที่พัก คอนโดมิเนียม เซอร์วิส อพาร์ทเม้นท์ โรงแรม รีสอร์ท ที่วางแผนเปลี่ยนหน่วยภาษี
-การคำนวณกำไรสุทธิและเงินได้สุทธิสำหรับกิจการขายอสังหาริมทรัพย์
-ปัญหาของแถมเฟอร์นิเจอร์ แอร์ เครื่องใช้ไฟฟ้า ตกแต่งภายใน รถยนต์กับปัญหาภาษีมูลค่าเพิ่ม
-การวางแผนภาษี เงินกินเปล่า เงินแป๊ะเจี๊ยะ เงินค่าปลูกสร้าง ที่ท่านยังไม่ทราบ
- การวางแผนภาษี โดยการจดสิทธิเก็บกิน
-การวางแผนภาษีกรณีสัญญาต่างตอบแทนพิเศษยิ่งกว่าสัญญาเช่าธรรมดา
-ภาระภาษีกรณีขายฝากอสังหาริมทรัพย์มีภาระภาษีอย่างไรบ้าง
เทคนิคการวางแผนเรื่องที่ดินต้องใช้เวลา จ่ายภาษี อย่างไร บ้าน ที่ดิน ที่นา ที่สวน ....? จ่ายน้อยๆ
ฯลฯ
| 3 | Download ใบสมัคร : http://www.rsbseminar.com/private_folder/y181220.pdf แจ้งสำรองที่นั่งโดยกรอกข้อมูล(ใบลงทะเบียน)ส่งมาที่ E-mail: rsbseminar@gmail.com |
จึงเรียนมาเพื่อพิจารณาการเข้าร่วมสัมมนาค่ะ
ขอบพระคุณมากค่ะ
ขอแสดงความนับถือ
ฝ่ายการตลาดและประชาสัมพันธ์
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด
Tel: 02-5213349
Tel: 02-5213350
Fax: 02-5211347
Hotline: 084-9441200
E-mail: rsbseminar@gmail.com
Website: http://www.rsbseminar.com
ค่าฝึกอบรม สามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีนิติบุคคลได้ 200% ของค่าใช้จ่ายจริง (อ้างอิง :พระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 437 ใช้ 19 ตุลาคม พ .ศ.2548)
The Training will be able to deduct the tax on 200% of the actual cost. (Reference: Decree No. 437 on October 19 2548).
บริษัท อาร์เอสบี เซมินา จำกัด ต้องขออภัยในการส่งอีเมล์มารบกวน หากท่านต้องการยกเลิกการรับข่าวสารกรุณาส่งอีเมล์มาที่ contact@rsbseminar.com ขอบพระคุณค่ะ
The company apologizes for interfering e-mail. If you wish to unsubscribe, please send an email to. contact@rsbseminar.com thank you
Thank you very much.
